1.以人為本
以人為本強調的是對人的尊重。
尊重人的差異，用其所長，優化人力資源，做到人盡其才，才盡其用。
尊重人的能力差異，不同貢獻的人，有不同的報酬、責任、權力和利益，能力、貢獻與報酬相對稱，責任、權力和利益相對稱。

2.量才適用
有德有才重用，有德無才任用，無德一概不用。
量才適用，因能定崗，能力決定崗位，貢獻決定價值。
運用“能者上，庸者下”的競爭機制，激發人力資源的潛能和主觀能動性，使德才兼備、高效率的人才脫穎而出。

3.創新超越
學習創新，不斷超越，永不滿足。
完善薪酬激勵機制，堅持績效管理，對考核結果認真分析和總結，做到獎罰分明，客觀公正，獎得其所，罰得應該。
堅持“今天的最好成績是明天的最低標準”！

4. 共同成功
萬征機械轉變傳統的企業與雇員之間不平等關系，讓員工與企業平起平坐，雙方向共同的目標而奮斗。
我們認為：人人是人才。關注每一個人才的現在、發展和未來。人才的成功就是公司最大的成功。倡導“個人與企業共同發展”。

人才戰略
一、發展空間
1、管理通道：新員工—主任—副部長—部長—公司高層；
2、專業通道：新員工—初級—高級—專家；
3、競爭上崗：公司各部門管理員上崗優勝劣汰，淘汰后崗位公司內部員工有機會參與競爭。
4、內部任職資格評定：公司每年在各個專業進行內部評定。

二、培訓體系
1、公司每年針對公司計劃以及各部門需求情況安排多樣的培訓。
2、多樣化的培訓形式：入職培訓，各部門、各崗位專業培訓；組織各種社會的技能培訓。